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     我國監(jiān)理行業(yè)從1988年試行到現(xiàn)在，經(jīng)歷了試點(diǎn)、穩(wěn)步發(fā)展、全面推行等階段。建設(shè)工程監(jiān)理制誕生于轟轟烈烈的改革時期，帶著初生的稚嫩，肩扛著探索、嘗試的使命，摸 索著走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的21年，已經(jīng)被社會所熟悉和廣泛接受。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，我區(qū)的建設(shè)工程監(jiān)理也開拓了新的局面，不斷的向前發(fā)展。從無到有，從不健全到完善，從幼稚到成熟，歷盡了千辛萬苦，是我區(qū)廣大監(jiān)理人員努力的結(jié)果。現(xiàn)在，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)建立起較完善的法律法規(guī)，監(jiān)理市場的發(fā)展壯大，我區(qū)監(jiān)理企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，主要體現(xiàn)在：

     當(dāng)前，廣西已站在一個新的歷史起點(diǎn)上，進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新階段。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2009年全區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）7700.36億元，按可比價格計(jì)算，比上年增長13.9%，增速比上年提高1.1個百分點(diǎn)。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值1458.71億元，增長5.3%；第二產(chǎn)業(yè)增加值3377.72億元，增長17.6%，其中工業(yè)增加值2863.84億元，增長15.7%；第三產(chǎn)業(yè)增加值2863.93億元，增長13.8%。2009年廣西完成了5700多億元的投資，擴(kuò)大了出口，拉動了內(nèi)需，確保了全區(qū)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。根據(jù)自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的決策部署，今年全區(qū)的擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目的投資將比上一年有較大增長，肯定超過8000億元。隨著中國-東盟博覽會永久設(shè)在南寧，中國—東盟自貿(mào)區(qū)的建立，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，中央又給了廣西發(fā)展的好政策，促進(jìn)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速增長。2009年廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)GDP比2008年增長15.9%，增速比全區(qū)高2個百分點(diǎn)；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長20.7%，比全區(qū)高2.5個百分點(diǎn)；北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的高速發(fā)展，給全區(qū)的監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展壯大的機(jī)遇，給建設(shè)企業(yè)也帶來了一個極大的機(jī)遇，也給廣大的監(jiān)理工程師提供了施展才華，茁壯成長的好機(jī)會。可以說我們廣西的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)正迎來一個難得的發(fā)展機(jī)遇。

     隨著行業(yè)的發(fā)展，我國根據(jù)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的情況制定了相關(guān)的法律法規(guī)。近幾年《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》（建設(shè)部第147號）、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第158號）、《建設(shè)工程監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（發(fā)改價格【2007】670號）及《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建設(shè)部248號文）等相關(guān)法律法規(guī)的出臺，對促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、對規(guī)范監(jiān)理行業(yè)、促進(jìn)工程監(jiān)理領(lǐng)域的健康有序發(fā)展起了重要作用。目前監(jiān)理企業(yè)作為市場主體的一方，已經(jīng)在市場上建立了良好的信譽(yù)，得到了社會、業(yè)主共同的認(rèn)可，有能力提供高水準(zhǔn)的、市場需求的服務(wù)。監(jiān)理行業(yè)人員付出的艱辛勞動成果，也得到了國家的認(rèn)可。2009年12月15日，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會在廣西南寧飯店隆重召開“共創(chuàng)2009年度魯班獎獲獎工程監(jiān)理單位及總監(jiān)理工程師表彰大會暨第三屆中國建設(shè)監(jiān)理峰會”，大會對共創(chuàng)2009年度魯班獎工程的90家監(jiān)理企業(yè)和94名總監(jiān)理工程師進(jìn)行了表彰，并對獲得3項(xiàng)以上魯班獎工程的3家監(jiān)理企業(yè)頒發(fā)了共創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)證書。我區(qū)柳州大公工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司和廣西力元建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司獲得了2009年全國共創(chuàng)魯班獎。趙傳榮、洪光福兩位同志獲得全國共創(chuàng)魯班獎優(yōu)秀總監(jiān)理工程師光榮稱號，為我區(qū)爭了光。魯班獎是我國建筑工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎，獎項(xiàng)設(shè)立以來都是僅對施工企業(yè)進(jìn)行表彰， 2007年12月國家首次設(shè)立了對監(jiān)理企業(yè)頒發(fā)共創(chuàng)魯班獎這一獎項(xiàng)，充分對監(jiān)理企業(yè)所付出的艱苦努力，在工程建設(shè)中作出的重要貢獻(xiàn)，也是對監(jiān)理企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)的最高認(rèn)可，同時也證明了監(jiān)理在技術(shù)協(xié)調(diào)和服務(wù)的位置無可取代。

隨監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，我區(qū)監(jiān)理行業(yè)也隨時代步伐前進(jìn)，縱觀我區(qū)監(jiān)理企業(yè)近幾年來的發(fā)展情況如下：

2009年面對歷史罕見國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，面對多年不遇自然災(zāi)害的重大考驗(yàn)，面對國內(nèi)外市場異常波動的不利影響，各地區(qū)各部門在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，奮力拼搏，鞏固和發(fā)展了建設(shè)工程好形勢。2009年7月31日全國監(jiān)理企業(yè)按照建設(shè)部158號部令要求進(jìn)行的資質(zhì)就位工作已經(jīng)全面結(jié)束。就位前我區(qū)監(jiān)理企業(yè)總數(shù)是176家，就位后我區(qū)監(jiān)理企業(yè)數(shù)量下降為133家，盡管就位后我區(qū)的監(jiān)理企業(yè)總數(shù)減少了，但甲級企業(yè)的數(shù)量增加了。從原來的30家增加為36家，乙級監(jiān)理企業(yè)從62家減少到48家，丙級企業(yè)從85家減至49家。我區(qū)監(jiān)理企業(yè)數(shù)量盡管有所減少，但從目前我區(qū)監(jiān)理企業(yè)情況來看，小型監(jiān)理企業(yè)合并并向大中型企業(yè)靠攏。由此可見，我區(qū)監(jiān)理企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)框架更為合理、科學(xué)，達(dá)到了“調(diào)控規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的目的，同時我區(qū)的甲級企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)；我區(qū)監(jiān)理行業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平在不斷提升，這對我區(qū)的監(jiān)理行業(yè)來說無疑是一個好的現(xiàn)象。總的說來，我區(qū)監(jiān)理企業(yè)整體水平在提高。

截止2007年底，我區(qū)共有注冊監(jiān)理工程師1669人；2008年底注冊監(jiān)理工程師共1869人，比上年增長了12%； 2009年底注冊監(jiān)理工程師2228人，比08年增長了19.2%。盡管我區(qū)目前注冊監(jiān)理工程師還是處于增長狀態(tài)，但監(jiān)理工程師數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足我區(qū)在建項(xiàng)目的需求，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年我區(qū)在建項(xiàng)目共14466個（其中09年新建項(xiàng)目5543個，往年在建項(xiàng)目8923個），注冊人員遠(yuǎn)不能滿足在建項(xiàng)目的需求，這一供需矛盾在其他省乃至全國也十分尖銳，大部分省已出臺有關(guān)措施解決該問題。針對這一問題，去年我協(xié)會開辦了一期監(jiān)理工程師素質(zhì)培訓(xùn)班，一大批監(jiān)理工程師通過培訓(xùn)考試并取得了證書，目的是為了提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，挖掘我區(qū)監(jiān)理行業(yè)的人才。今年，我區(qū)還將持續(xù)開辦此類培訓(xùn)班，不斷加大監(jiān)理從業(yè)人員培訓(xùn)力度，充分挖掘我區(qū)監(jiān)理行業(yè)可用人才資源，加快我區(qū)監(jiān)理人才的培養(yǎng)，為我區(qū)監(jiān)理行業(yè)的快速健康發(fā)展提供人才支撐。

五、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時也給我區(qū)監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)遇。面對新的形式，監(jiān)理企業(yè)惟有認(rèn)真、努力尋求認(rèn)識的升華、思想的開拓、管理的創(chuàng)新和應(yīng)對措施的完善，增強(qiáng)實(shí)踐的自覺性和創(chuàng)造性，方能在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。

      （一）認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位、改革創(chuàng)新、加快發(fā)展。

監(jiān)理企業(yè)要想加快發(fā)展，首先必須做好市場定位。少數(shù)有條件的大型監(jiān)理企業(yè)要在經(jīng)營管理理念、人才優(yōu)化組合、項(xiàng)目管理水平、新技術(shù)的研發(fā)能力等方面有所創(chuàng)新，盡快與國際接軌，從而盡快成為能夠與國際咨詢顧問公司相抗衡的工程項(xiàng)目管理型企業(yè)，為社會提供全過程、全方位的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。大多數(shù)中小型監(jiān)理企業(yè)應(yīng)發(fā)展成為專業(yè)化監(jiān)理企業(yè)，形成獨(dú)具特色、規(guī)模適度、專業(yè)性強(qiáng)、機(jī)制靈活并充滿生機(jī)和活力的新型監(jiān)理企業(yè)，中小型企業(yè)將建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理作為其主要服務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)做好施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。通過行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最終建立起大、中、小型監(jiān)理企業(yè)相對穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的行業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系。

      （二）樹立企業(yè)品牌

企業(yè)要樹立自己的品牌，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。品牌是企業(yè)的根本，品牌形象是企業(yè)核心優(yōu)勢的載體，是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在體現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)必須努力塑造自己全新的社會形象。進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，加強(qiáng)創(chuàng)新步伐，重視資信積累，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，努力成為有能力參與國際市場競爭的強(qiáng)勢企業(yè)。所有監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，只有精心打造品牌增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

     （三）蓄集人才就是蓄集資本

在現(xiàn)代市場競爭中，最終競爭是人才競爭。未來，誰在人才方面占有優(yōu)勢，誰將掌握市場競爭的主動權(quán)。這種以人為本的觀點(diǎn)如今已經(jīng)深入人心。

監(jiān)理行業(yè)是依靠技術(shù)和管理進(jìn)行服務(wù)的特殊行業(yè)，監(jiān)理市場的競爭靠的是技術(shù)和管理實(shí)力，而技術(shù)和管理實(shí)力主要靠的就是人才。監(jiān)理工作具有集技術(shù)經(jīng)濟(jì)、組織管理為一體的知識密集型的特點(diǎn)，這個特點(diǎn)決定了“人”是監(jiān)理工作的決定因素。監(jiān)理企業(yè)一要舍得長線投資，努力開發(fā)一流人才：二要重視崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)滾動開發(fā)人才；三要堅(jiān)持調(diào)崗換位，培養(yǎng)鍛煉一專多能的人才；四要采用靈活的用人機(jī)制，努力做到人盡其才。只有堅(jiān)持以人為本，建立起“選人用人育人留人”各個環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)的蓄集人才的機(jī)制，充分激發(fā)人的聰明才智，調(diào)動人的主觀能動性，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

     （四）勇于創(chuàng)新

     創(chuàng)新是監(jiān)理企業(yè)的立業(yè)之本。從我國監(jiān)理事業(yè)近些年的發(fā)展歷程看，制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新仍然是當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)面臨的兩大重要課題。在新的市場條件下，只有創(chuàng)新，才能為監(jiān)理企業(yè)不斷開拓新的服務(wù)市場，提供新的服務(wù)方式，創(chuàng)造新的服務(wù)內(nèi)容。只有創(chuàng)新，才能解決監(jiān)理企業(yè)當(dāng)前面臨著的生存和發(fā)展的根本矛盾和現(xiàn)實(shí)問題。

監(jiān)理企業(yè)的另一個創(chuàng)新目標(biāo)應(yīng)該是建立自己的“核心專長”。就是指一個企業(yè)通過制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成區(qū)別于其它同類企業(yè)的技術(shù)與管理服務(wù)技能，也就是核心競爭力。每個監(jiān)理公司都應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)和專長，提供自己有特色的高質(zhì)量的服務(wù)，增強(qiáng)自身的競爭力。在現(xiàn)代市場競爭中，那些人云亦云、沒有創(chuàng)新精神、沒有“核心專長”的企業(yè)是最容易被淘汰和被吞并的。因此，對于監(jiān)理企業(yè)來說，無論規(guī)模大小，都應(yīng)該重視自己核心專長的培育。

     監(jiān)理企業(yè)還要高度重視管理創(chuàng)新。要將傳統(tǒng)的直線式管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砟Ｊ剑@一點(diǎn)對咨詢服務(wù)業(yè)的管理尤為重要。其中以監(jiān)理項(xiàng)目為中心的管理組織形式就是一種改革和創(chuàng)新的方向，其目的是為了更充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的能動性和工作潛力。

制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)就是要讓監(jiān)理企業(yè)走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理軌道，實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范，工作到位，作用明顯”的監(jiān)理目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)建立并實(shí)施與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證就是經(jīng)過業(yè)界許多公司實(shí)踐證明了的最為行之有效的途徑。

     2009年是進(jìn)入新世紀(jì)以來我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得可喜成績的一年。但我區(qū)全體監(jiān)理人員毫不氣餒，竭力奮進(jìn)。使我區(qū)的經(jīng)濟(jì)得以平穩(wěn)發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。從目前狀況來看，多重優(yōu)勢使得我區(qū)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。我區(qū)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是可觀的。在新的形式下，我區(qū)監(jiān)理事業(yè)也會不斷的努力向前發(fā)展，廣大監(jiān)理企業(yè)肩負(fù)著重要的歷史使命，愿大家齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好的未來。